“規(guī)范化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化是招標采購工作未來的發(fā)展方向?！痹谡袠斯竟ぷ?1年來，田森一直沿著這個方向不斷探索、持續(xù)努力，他把工作當事業(yè)，把創(chuàng)新當追求，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)和同事們將他譽為是招標采購領(lǐng)域的“數(shù)智先鋒”。

定標準，夯實基礎(chǔ)

“以前的招標文件沒有固定的范本，各單位的招標文件格式各異，甚至同一單位不同采購人員編制的招標文件格式都各不相同，這就導(dǎo)致流標情況逐年遞增，嚴重增加了公司招標業(yè)務(wù)的成本?！惫举Y深業(yè)務(wù)總監(jiān)李勝澤介紹，2013年入職招標公司不久，田森就思考要制定統(tǒng)一的招標文件編制標準，解決項目流標率高的問題。

經(jīng)過5年一線工作的積累，2018年，田森開始帶頭編制招標文件基礎(chǔ)范本和設(shè)計規(guī)范。面對這項繁重的任務(wù)，田森經(jīng)常工作到深夜，同事們都說他每天皺著眉頭連皺紋都變多了，可他卻樂觀地說：“只要有公司的大力支持，我們編制人員保持積極向上的姿態(tài)，再繁重的任務(wù)我們都能完成！”

經(jīng)過上百個日夜的奮戰(zhàn)，田森帶領(lǐng)團隊構(gòu)建了集團公司統(tǒng)一的招標采購文件標準體系，發(fā)布了300余套標準化結(jié)構(gòu)化招標文件，建立了動態(tài)優(yōu)化和PDCA循環(huán)改進機制，標準招標文件范本被固化于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采購人員只需在系統(tǒng)中生成初稿，便可實現(xiàn)“一次輸入、貫穿始終”。

同時，面對評標過程混亂無序的現(xiàn)象，田森帶領(lǐng)團隊規(guī)范了評標環(huán)節(jié)的職責分工、操作要求、檢查考核，優(yōu)化了服務(wù)保障標準，統(tǒng)一了評標場所的硬軟件配置。為了確?，F(xiàn)場執(zhí)行力，他們還組建檢查小組隨機抽查不低于10%的評標項目，總結(jié)培訓(xùn)相關(guān)標準，這種嚴格要求讓現(xiàn)場不規(guī)范行為降至最低。

田森和團隊將標準化、規(guī)范化的理念貫徹到底，一系列大刀闊斧的創(chuàng)新做法消除了不當人為因素的干擾，為營造一個陽光透明、公平公正的招標采購環(huán)境貢獻了力量，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

提質(zhì)效，數(shù)智上陣

“招標采購工作看似平常，實則對細節(jié)要求很高。從編制招標文件到組織評標，每一步都需要我們以精益求精、一絲不茍的態(tài)度來對待?！碧锷榻B，傳統(tǒng)手工操作不僅流程冗長復(fù)雜、工作繁重，而且很容易在過程中出現(xiàn)紕漏，因此必須利用數(shù)字化手段固化流程，才能提升質(zhì)效、防范風險。

2019年，為了提升招標采購工作的網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平，田森帶領(lǐng)團隊進行了大量的研究和實踐，在標準招標文件的基礎(chǔ)上，研發(fā)了智能招標采購系統(tǒng)。這個系統(tǒng)實現(xiàn)了招標和非招標采購信息的實時更新、在線投標、精準評標等功能，極大地簡化了采購流程，提高了工作效率。

2020年，突如其來的新冠疫情一度給集團公司的招標采購工作帶來沉重打擊，面對重重阻礙，田森當仁不讓、臨危不懼，進行遠程評標攻關(guān)。為了確保任務(wù)的順利完成，田森和團隊成員幾乎每天都到凌晨才回家休息，當被問及為何如此拼命時，他淡淡地說：“這是我們的責任和義務(wù)，只有把工作做好，才能對得起公司的信任和培養(yǎng)?！?/span>

經(jīng)過無數(shù)次的嘗試和改進，田森最終帶領(lǐng)團隊成功研發(fā)了智能遠程評標監(jiān)管系統(tǒng)。這個系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了視頻會議異地評標、遠程監(jiān)控，還能自動檢測異常情況并及時報警，為集團公司每年1萬余個招標采購項目保駕護航，僅2023年，就為集團公司節(jié)省資金超300億元。

育新人，開創(chuàng)未來

扎根一線多年，田森已經(jīng)從一個初出茅廬的小伙子成長為公司創(chuàng)新工作的頂梁柱。作為集團公司“青年工作帶頭人”，田森開始思索如何帶動大家共同創(chuàng)新：“一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量是無窮的，我希望通過自己的努力，能夠帶動更多的人一起進步和成長?！?/span>

為了做好傳幫帶工作，田森時常帶領(lǐng)青年員工在科研項目中切磋歷練。如在研發(fā)智能遠程評標監(jiān)管系統(tǒng)時，現(xiàn)場各地視頻評標連線存在諸多困難，青年員工王丹等人曾多次嘗試解決但問題依舊反復(fù)出現(xiàn)。在了解情況后，田森帶隊前往現(xiàn)場，從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件設(shè)施、管理流程等方面排查原因，指導(dǎo)檢測帶寬、優(yōu)化路由，并及時召開會議討論對策，傳授項目管理經(jīng)驗。經(jīng)過數(shù)月努力，團隊終于解決了問題，確保了評標流暢進行。

在田森的引領(lǐng)下，青年員工們的成長突飛猛進，斬獲的榮譽也碩果累累：第二十九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎、中電聯(lián)2023年度電力物資供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用典型案例特等獎、集團公司管理創(chuàng)新一等獎……更令大家感到驕傲的是，他們在招標采購領(lǐng)域獲得了6項發(fā)明專利授權(quán)，填補了行業(yè)空白?！疤锢蠋熞陨碜鲃t，不僅自己勇于創(chuàng)新，還把這種敢為人先的創(chuàng)新精神傳遞給了我們年輕人，我們都很受觸動?！惫厩嗄曷毠り惣侮扛袊@道。

“唯有創(chuàng)新，方能跟上時代步伐；唯有奮斗，才可實現(xiàn)自我價值?！碧锷沁@樣說的，更是這樣做的。田森帶領(lǐng)團隊打造的一體化招標采購智慧監(jiān)管體系不僅為集團公司提供了強有力的服務(wù)保障，而且為其他國企乃至整個行業(yè)樹立了標桿和榜樣。未來，田森還將帶領(lǐng)這群招標采購領(lǐng)域的“數(shù)智先鋒”繼續(xù)書寫屬于自己的輝煌篇章。