黨組組織部（人資部）將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議要求，緊扣巡視整改、深化改革和建強(qiáng)隊(duì)伍三條主線，全力打好優(yōu)化人力資源管理組合拳，持續(xù)提升人力資源價(jià)值創(chuàng)造能力、服務(wù)發(fā)展大局能力，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

一是持續(xù)在優(yōu)化組織體系上下功夫。優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)公司組織體系，提升企業(yè)治理效能；優(yōu)化編制定員管理，提升用工效率；構(gòu)建覆蓋全員、晉升有序的“五序列六梯級”職位職級體系，提升人才發(fā)展活力。

二是持續(xù)在深化改革提升上下功夫。打好三項(xiàng)制度改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。推動任期制契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面、剛性兌現(xiàn)；推動全員績效考核，強(qiáng)化管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和員工不勝任退出；優(yōu)化薪酬分配管理，堅(jiān)定不移強(qiáng)化按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配導(dǎo)向。持續(xù)加強(qiáng)專職董監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。

三是持續(xù)在選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍上下功夫。堅(jiān)定不移強(qiáng)化“重實(shí)干、重實(shí)績”“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人導(dǎo)向。持續(xù)推動干部跨區(qū)域跨單位跨產(chǎn)業(yè)交流。建立健全干部評價(jià)機(jī)制，提高干部評價(jià)的科學(xué)性精準(zhǔn)性。

四是持續(xù)在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。在人才培育上做“加法”，在人才管理上做“減法”，在人才引領(lǐng)上做“乘法”，打造華能人才建設(shè)品牌，實(shí)施高精尖人才培育工程，確保高層次人才數(shù)量和質(zhì)量位居行業(yè)前列。

五是持續(xù)在提升人力資源管理數(shù)智化水平上下功夫。按照“數(shù)字華能”建設(shè)方案，以數(shù)智化賦能人力資源管理轉(zhuǎn)型升級。